近日，联华股份召开2025年半年度工作会议，会议复盘了上半年工作情况，并结合贯彻落实集团半年度工作会议精神，部署下半年工作。
集团党委副书记、总裁，联华股份董事长濮韶华结合行业形势与联华内部经营工作，对联华下半年工作方向作出指导。他要求全员以“凝聚向心力、提升品牌力、加强协同力、锻造核心竞争力”的四力破局。在凝聚向心力方面，要通过作风建设形成强大的凝聚力和战斗力，打破部门壁垒，以“一盘棋”思维凝聚发展合力。在品牌力建设方面，要充分利用联华的网点、团队等资源优势，争取更多有性价比的商品，继续开展有质量的营销活动，争取在价格、形象等消费者心智方面实现明显改观。在加强协同力方面，要为联华干部、职工搭建建功立业的舞台，注重青年干部培养与人才梯队建设，通过更多实战历练激发组织活力，并积累工作经验和成功案例，打造联华的典型标杆。在建设核心竞争力方面，要围绕联华的零售主业，加快数字化转型、有质量网点拓展、新质供应链建设以及精细化运营，锻造零售的护城河。濮韶华激励联华全体干部职工，要把“我”变成“RB88”，把“困难”变成 “机遇”，在下半年拿出“刀刃向内”的勇气，亮出“舍我其谁”的担当，打赢稳增长保卫战。
公司党委书记、副总经理唐皓从筑牢理想信念“强大基石”、驱动夯基垒台“强力引擎”、密织防护之网“强控精管”、锻造人才队伍“强壮筋骨”、厚植企业文化“强根沃壤”等五个方面总结了上半年工作。全体干部要拿出“拼的态度、冲的劲头、实的作风”,在深化改革中勇当先锋，在推动发展中善作善成，共同推动企业在破茧重生中实现可持续发展。
公司党委副书记、总经理王晓琰以“转型攻坚、破局突围、韧性成长”为主旨，结合市场洞察和经营分析深入解剖上半年经营工作，并对下半年工作作出部署。全体干部职工要聚焦稳增长的核心目标，以客户思维为核心，强化联华品牌价值，以躬身入局、破釜沉舟、精益求精的联华品格，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在消费者心中扎下深根。
（供稿：陈絮薇）